一、施工组织设计的任务与作用
任务:指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织。
作用:是施工准备工作的重要组成部分,又是作好施工准备工作的主要依据和保证;是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段,是编写预算和施工计划的主要依据,建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施;是检查施工目标的依据,是建设单位和施工单位履行合同、处理关系的主要依据。
二、施工组织设计的编制与执行
⑴施工组织设计的编制
⑵施工组织设计的执行
三、组织项目施工的基本原则
⑴认真贯彻国家的方针政策,严格执行建设程序
⑵遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序,在保证质量的前提下,加快速度,缩短工期。
⑶采用流水施工方法和网络计划等先进技术,组织有节奏、连续和均衡的施工,科学地安排施工进度计划,保证人力、物力充分发挥作用。
⑷统筹安排,保证重点,合理地安排冬季、雨季施工项目,提高施工的连续性和均衡性。
⑸认真贯彻建筑工业化方针,提高施工机械化水平,贯彻工厂预制和工厂预制相结合,扩大预制范围,提高预制装配程度;改善劳动条件,减轻劳动强度,提高劳动效率。
⑹采用国内外先进施工技术,科学地确定施工方案,贯彻执行施工技术规范、操作规程,提高工程质量,确保安全施工,缩短工期、降低成本。
⑺精心规划施工平面图,节约土地;尽量减少临时设施,合理存储物资,充分利用当地资源,减少物资运输量。
⑻ 做好现场文明施工和环境保护工作。
四、回顾建设程序
定义:建设程序是建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产交付使用的全过程中,各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序,是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵守的客观规律。
它反映了社会经济规律的制约关系和技术经济规律的要求。
1、项目决策阶段
(1)项目建议书;
(2)可行性研究;
2、建设准备阶段
(1)勘察设计;
(2)建设准备;
(3)工程实施;
(4)竣工验收;
(5)后评价 影响评价、经济效益评价、过程评价
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